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L’Exploratoire Sopra Steria Next
Le do tank qui place l’éthique numérique au cœur de l’action
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L’éthique en entreprise, une gouvernance à construire
L’éthique appliquée au monde économique est un facteur décisif de compétitivité en ce qu’elle vient nourrir la confiance des clients et des collaborateurs. D’après notre dernier baromètre L’Exploratoire-Viavoice-Les Echos publié en avril, plus de 80% des dirigeants estiment en effet qu’il s’agit d’une attente forte de leurs collaborateurs, de leurs clients mais également de leurs partenaires.
Si aujourd’hui l’éthique prend une forme de plus en plus aboutie au sein des entreprises, elle soulève un questionnement permanent sur son périmètre, son applicabilité, son opérationnalité et donc, sa gouvernance. Comment émanciper l’éthique de la RSE ou de la conformité ? Comment définir une gouvernance qui apporte du sens et qui indique le sens ? Comment donner toute sa place à l’éthique dans la quotidienneté même de l’entreprise ?
A la différence de la déontologie et de la conformité, l’éthique ne répond pas à des règles. Elle est un choix qu’une entreprise opère librement, en fonction de ses valeurs, et dont elle s’impose les conséquences. Elle se manifeste ainsi comme un moyen de l’action, comme un ciment de la confiance. Cela suppose aussi que les collaborateurs s’en emparent.
La note que nous vous partageons aujourd’hui analyse les structures de gouvernance de l’éthique, donne corps à des propositions concrètes pour chaque organisation et dessine les contours d’une éthique collaborative ancrée dans la culture de l’entreprise.
Bonne lecture,
Jean-Claude Lamoureux
Directeur Exécutif
Sopra Steria Next
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Construire une gouvernance de l'éthique : un défi au coeur de la mission des entreprises
Analyse
Découvrez notre note d’analyse sur la gouvernance de l’éthique, signée Floran Vadillo - Directeur Ethique et Souveraineté chez Sopra Steria Next – qui s’appuie sur une large étude conduite auprès de plus de 150 grandes entreprises, pour décrypter les structures de gouvernance de l’éthique, formuler des propositions concrètes d’évolution et faire émerger une éthique de l’action.
Lire la note d'analyse
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Explore, le podcast qui active l'éthique numérique
Dans notre série de podcasts Explore, nous donnons la parole à des dirigeants d'entreprise, des chercheurs et acteurs publics pour débattre ensemble des questions que soulève la transformation digitale en matière d’éthique, de confiance et de responsabilité d’entreprise :
_ Opérations & Supply Chain avec Michel Morvan, fondateur de Cosmotech
_ Enjeux Ethiques avec Emmanuel Hirsch, professeur d’éthique médicale à Paris Saclay et auteur de l’ouvrage Pandémie 2020 - Ethique, société, politique
_ Promesse collaborateur avec Yann Etienne Le Gall, DGA du Groupe Rocher
_ Confiance client avec Caroline Dulauroy – Directrice Stratégie Pilotage & Ecoute client B2B d’EDF et Cécile Ribour, directrice de la communication de la MAIF
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La BD de l’éthique numérique – épisode #5
« Respect de la vie privée »
Le respect de la vie privée est un principe fondamental sur lequel se construit la confiance. Or le digital, par sa fonction et son objectif, peut amoindrir sinon entraver ce principe. Comment dès lors assurer une juste mesure dans la collecte et l’utilisation des données ?
Découvrez le nouvel épisode de notre BD sur l'éthique numérique
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L’Exploratoire dans les médias
Ethique & Smart : La maîtrise de la Supply Chain en temps de crise sur B SMART
Samedi 8 avril 2021, ÉTHIQUE & SMART recevait Anne-Brigitte Spitzbarth (Administratrice de France Supply Chain, VP Operations Excellence & Sustainability, Gefco), Pierre-Yves Escarpit (Directeur Général Adjoint, Cdiscount), Yann de Feraudy (Directeur Général Adjoint Opérations et IT, Groupe Rocher) et Philippe Armandon (Directeur, Excellence des Opérations Industrielles, Sopra Steria Next)
Voir le replay 
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Nos prochains sujets d'action
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Transition environnementale
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La transition environnementale est plus que jamais à l’agenda des entreprises. Elle est en soi un projet d’entreprise et pas (uniquement) une question de compliance. Elle remet en question les modèles, les comportements et la culture d’entreprise. Dans cette étude, nous explorerons les axes stratégiques et les leviers d’action pour accélérer la transition environnementale des organisations.
Disponible en juin
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Accessibilité des services
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L’objectif de cette note est de dépasser l’optimisation des processus qui résulte d’une analyse de la valeur, en mettant en lumière des pistes d’actions concrètes pour rendre les processus plus ouverts, plus accessibles et plus conformes. L’accessibilité change le paradigme de l’excellence opérationnelle, en ce qu’elle est porteuse de transformations profondes et replace les acteurs au cœur des processus.
Disponible en septembre
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