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L’Exploratoire Sopra Steria Next
Le do tank qui place l’éthique numérique au cœur de l’action
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L’environnement des organisations est de plus en plus complexe et la pression de leurs parties prenantes de plus en plus forte.
Comment agir en entreprise responsable ? Comment être un acteur éthique auprès de l’ensemble de ses interlocuteurs ? Comment rester maître de son destin et garder le contrôle de sa chaîne de valeur ? Comment développer la résilience de ses modèles ? Autant de questions décisives pour l’avenir des entreprises dont l’acuité a été encore renforcée par la crise.
Pour appréhender la complexité de ces enjeux de manière pragmatique et dans une logique de coopération, Sopra Steria Next a lancé en juillet dernier L’Exploratoire, un do tank dédié à l’éthique numérique, la confiance et la responsabilité d’entreprise.
En se nourrissant d’échanges, de retours d’expérience et d’expérimentations, l’Exploratoire se donne pour mission de faire émerger des solutions concrètes dont les organisations pourront s’emparer afin de mettre leur transformation et pratiques numériques au service de l’éthique et de la confiance.
Dans cette première newsletter de l’Exploratoire, nous vous proposons de découvrir les résultats de notre enquête menée auprès de 400 dirigeants d’entreprise interrogés sur leur confiance, dans le contexte post-covid. Cette étude fait émerger la résilience comme la priorité des dirigeants qui misent avant tout sur l’engagement de leurs collaborateurs et la capacité d’adaptation de leur organisation pour aborder cette sortie de crise.
Le sujet d’action que nous vous partageons aujourd’hui s’inscrit pleinement dans cet objectif. A l’heure où le digital remodèle le marché du travail, l’inclusion durable dans l’emploi des actifs est à la fois un enjeu majeur et un puissant levier de résilience et de compétitivité. Nous en avons exploré les ressorts et les pistes d’actions concrètes en nous inspirant d’un acteur de l’entreprenariat social, l’entreprise TAE (Travailler et Apprendre Ensemble), qui dessine des réponses efficaces en matière d’employabilité long terme.
Bonne lecture,
Jean-Claude Lamoureux
Directeur Exécutif
Sopra Steria Next
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Baromètre : une sortie de crise qui passera par la confiance dans les équipes et l’organisation
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Pour 82% des décideurs issus des grandes entreprises, la résilience devient une obligation et une responsabilité pour leur organisation. Cette résilience dépendra en grande partie, selon eux, des capacités de mobilisation et d’adaptation de leurs équipes et de leur organisation.
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Le chiffre du mois
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des entreprises de plus de 1000 employés placent en premier lieu le levier de la motivation et de l’engagement de leurs équipes lorsqu’elles sont interrogées sur les éléments les plus importants pour accompagner la reprise de l’activité économique.
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_ 71% des entreprises de plus de 1000 employés souhaitent maintenir leurs effectifs.
_ 59% d’entre elles placent ensuite la nécessité d’une organisation interne adaptée aux nouvelles contraintes d’aujourd’hui et de demain.
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Découvrez le baromètre  |
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L’innovation sociale au service de l’employabilité
Analyse
À l’heure où 50% des activités économiques pourraient être automatisées avec les technologies existantes, l’intégration durable dans l’emploi des actifs est un enjeu décisif pour les entreprises.
Pour les aider à relever ce défi, nous nous sommes tournés du côté des innovateurs sociaux dont les projets d’inclusion offrent de réelles sources d’inspiration. Nos observations sur le terrain nous ont en effet permis d’identifier des modèles d’innovation sociale transposables à l’entreprise.
Lire la note d'analyse
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Rencontre avec TAE (Travailler et Apprendre Ensemble)
L’innovation sociale a apporté les réponses les plus efficaces en matière d’employabilité long terme grâce à des approches personnalisées et centrées sur l’individu. Mais le passage à l’échelle de ces approches reste à inventer.
Comment développer des dispositifs qui permettront de dépasser les contraintes de temps et de moyens nécessaires à un accompagnement individualisé ? Quels sont les apports décisifs des solutions numériques ? Comment les organisations peuvent-elles se saisir de ces méthodes et outils pour en faire des leviers d'une compétitivité éthique et durable ?
Abraham Hamzawi, Partner Sopra Steria Next, est allé à la rencontre des directeurs de TAE (Travailler et Apprendre Ensemble) pour débattre de ces questions.
Ecouter le podcast
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L'Exploratoire dans la presse
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Résilience de l'entreprise : Accident post-covid ou nouveau modèle stratégique ?
La crise que nous traversons a mis à l’épreuve les valeurs des entreprises : celles qui se vivent et celles qui se déclarent.
Tribune de Jean-Claude Lamoureux, Les Echos Executives
+ d'infos 
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Les entreprises à la recherche d’une organisation résiliente pour le « monde d’après »
Les entreprises ont pris conscience de leur fragilité avec l'épidémie de coronavirus. Elles cherchent comment construire une organisation qui résistera aux prochains chocs, qu'il s'agisse d'une pandémie ou d'une attaque informatique […]
+ d'infos
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Nos prochains sujets d'action
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Entreprise agile, entreprise résiliente
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L’agilité des organisations, leur capacité à s’adapter de manière continue à leur organisation, a été testée à grande échelle pendant la crise. Culture, organisation, gouvernance, compétences, management, processus et indicateurs SI : quels sont les marqueurs agiles qui contribuent le plus à la résilience ?
Disponible fin septembre
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Maîtrise de l'amont
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A l’heure où les interconnexions se multiplient et où la dépendance vis-à-vis de ses partenaires augmente, comment une entreprise doit-elle piloter sa supply chain et ses opérations industrielles ? Quelles sont les caractéristiques et les pratiques des supply chains résilientes ? Quels leviers actionner pour maîtriser son destin ?
Disponible en octobre
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L’Exploratoire Sopra Steria Next publie tous les mois une Newsletter réunissant l'ensemble de ses productions : notes d’analyse, infographies, enquêtes d’opinion et enquêtes décideurs, événements physiques et digitaux, projets d’expérimentation, etc.
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