NECマネジメントパートナー
ソフトウェア開発の現場では、タイムリーな製品リリースが求められる一方で、上流の段階では不確実要素も多いために、追加要件や後戻り工数が発生し、品質への影響、納期の遅延やコストの増大が課題となっています。本資料では、この課題の原因を特定し、解消するための方法をご紹介します。
開発現場における課題 【課題1】プロジェクトごとの品質に、担当者の経験値が大きく影響する 【課題2】要件定義が曖昧なため、要件の追加や変更が発生する 【課題3】担当者1人あたりの業務不可が増加し、品質が低下する
テクニカルコミュニケーションスキルを持つPMOの重要性
プロジェクトマネジメントの品質改善とコスト削減を実現する方法とは?
将来はプロジェクトマネージャーの育成にも携わる展望
お名前
お名前(名)
例:日本 太郎
貴社名
例:NECマネジメントパートナー株式会社
Eメールアドレス
例:abcd@necmp.co.jp (半角英数字)
電話番号
例:044-123-4567 (半角数字)
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