「フリーランス」「副業」「兼業」という働き方が一般化し、多くの”事業主”が存在する昨今。
一方で優秀な正社員・社員を採用することのハードルが年々高まっている時代でもあります。
このような環境下において、
今までのようの直接雇用にこだわり過ぎるのではなく、要所での活用や不足部分の補填、知識経験の補充・強化などで業務委託や外注、フリーランス・副業人材の登用などを活用することで、事業を成長させている会社が年々増えています。
という時代は終わりました。
先行してフリーランス人材の活用が進んでいたエンジニア業務、後発で徐々に一般化してきた営業業務、その他にも様々な業務の「外注化」が進む中で、アウトソーシング・フリーランス活用で失敗する会社の特徴3選から学ぶ、自社で今やるべきことについて、今回お伝えしていきます。